飞机被石婧琳借走了,也没关系,周不器打算在曼彻斯特多留几天,好好的捋一捋曼联的业务。
运作好了,这还真是个围绕着足球的商业帝国。
足球不赚钱,至少在当下世界足联、欧洲足联的体系之下,靠着纯粹的足球生意,很难赚到大钱。
除非像美式体育那样,彻底的商业化。
那样也不好。
一切从利益出发,就必然会导致“假赛”太多。
不过,想赚钱也不是不行!
靠着足球,可以做品牌。
然后靠着品牌来赚钱,就比如周不器参与投资并推动退市的美国杂志公司公子。随着行业的衰落,《公子》杂志已经不太行了。
靠着杂志很难赚钱了。
怎么办?
董事会给出的方案是品牌授权,通过新的战略规划来为投资人赚取收益。
《公子》这本杂志是不行了,可是“公子”这个品牌世界知名!
兔耳朵的知名度和影响力,甚至不比迪士尼的米老鼠差多少。
接下来,公子公司只需要把“公子”这个品牌授权出去,谁想开咖啡店,可以叫公子咖啡店;谁想生产假发,也可以贴上兔耳朵的标识。
公子这边收取授权费就行了。
全球有很多公司都是采取了这种策略,自身的业务不太行,或者是想额外增加一笔收益,就把品牌授权给第三方,让他们去自行运营。
就比如国内南极人的贴牌衣服,比如五粮液的贴牌酒。更知名的还有好莱坞的“米高梅”和“环球”,本来是米高梅影业和环球影业,早年间经过一系列的版权运营……现在,拉斯维加斯最大的赌场就是在米高梅大酒店,“环球小姐选美”更是闻名全世界。
这都是很正常也是很普遍的商业策略。
曼联也差不多。
曼联现在有两大板块,曼联商业和曼联体育。
这是经过周不器整合之后的业务。
其实,曼联当年上市的时候,旗下有四个业务,曼联体育、曼联商业、曼联电视台、曼联餐饮公司。
周不器收购曼联的时候,曼联已经被格雷泽家族退市了,他处理起来就很容易了,大刀阔斧的有了一些业务改革。
很重要的一个举措,就是把曼联整合重组,一拆为二。
足球的归足球,商业的归商业。
电视台和餐饮业务,其实也是商业,就都规划给了曼联商业这个大业务,本来就零零碎碎的赚不了几个钱。
电视台,指的就是曼联电视台,主要是面向曼彻斯特大区的本地观众。
这里有广告,还会有付费内容,比如曼联和别的球队踢一场友谊赛,观众就可以付费观看。或者曼联的纪录片,也可以锁定这个频道。
赚不到什么大钱,勉强能收支平衡。
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