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让所有人提起人参和人参产品，就想起咱的牌子来，这才是最要紧的。

就像南韩现在，只要一说高丽参那必须是正官庄，对吧？

明明都是同样的参，甚至咱的红参比他们的品质更高，可咱就是卖不过人家。

为啥？这就是品牌的力量。”

许世彦觉得，国内在这方面，理念上的缺失太大，很多人根本就不重视这方面。

不说别的，县里这几个参场都是各自为政，自己有自己的商标。

以前，一参场有东林牌、二参场有辰讴牌、三参场有入云龙牌。

根本无法形成统一，自然也就没有什么品牌效应。

“人家南韩那边特别注重这些，不管是大型超市还是机场免税店，甚至一些旅游景点，卖的都是这一个品牌。

我觉得，咱也应该学一学，集中优势力量，发展一个咱本土的品牌，这样才能更长远的发展。

要不然，咱永远都是人家外商的原材料基地。

人家说给咱多钱，就得多钱。谁叫咱腰杆子不硬呢？”

这些话，许世先早就想说了。

“我上次跟领导提了，说是要发展新型合作社，组建一个人参协会啥的，也没动静。

这个是最好的发展路子，把所有参农联合起来，一起走品牌化高端化的路线，才能跟国外资本抗衡。”

所以说，这就是承包到户的弊端，参农各自为政，力量分散，人家想对付你太简单了。

第七百三十二章一起去羊城

“世彦，回头把你今天这些话，写一份完整的报告给我。”

以管恩学对许世彦的了解和信任来说，这一番话，必须受到重视。

“之前那份报告其实我也看见了，写的挺好。

要是跟你今天说的结合，真的执行下来，肯定能扭转局面。”

两次的报告，可以说一个着眼于目前，另一个放眼未来。

这就跟治病似的，第一次的报告治标、解燃眉之急，今天的这些话，治本、防范于未来。

两者如果结合起来，找出行之有效的办法。

上级加大力度管理，再给予参农一定优惠，本地的人参产业还是能再起来的。

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