单车生产制造需要钱,投放运营与管理需要钱,回收修复以及app运营不断升级依旧需要钱,很多钱。
哪怕小熊单车8千万起步资金,投放运营的车辆也能押金不断回收。
随着扩充依旧不会够。
“盈利暂时别想。”
43号院客厅,张龙与熊信的聊天还没有结束,“随着扩充发展,要知道华夏市场太大了,单是校园圈就会有几十个城市高校得投放运营,日后扩展到社会市场,就是几百个城市。”
“别说一家小熊,就是十家也能够容纳,需要的单车数量太多。”
“哪哪都是成本,哪怕供货商那里可以季度结算资金,依旧不是靠单车本身就能实现盈利,别惦记。”
没有外人,熊信也坦然对张龙述说,“能变现还是尽量变现吧。”
“小熊是我归国创立的第一家公司,多少感情还是有的,不想最后沦为资本下的牺牲碎片,固然高峰阶段能套现大赚离场,可把小熊彻底交到资本手里会变质,不没落也会完蛋。”
倒不是熊信坚持要与小熊单车共存亡,而是尽量变现把控在手里。
华夏市场太大了,小黄车小红车成本再低也低不了多少了,魔都之外的市场发展扩充成本还会更大些。
不用细算,大致一算就知道需要的资金量太大,关键变现方式上?
貌似有点不太理想啊。
……
“嗯,尽量吧。”
张龙点头嗯声,摇晃着红酒杯目光轻轻闪动,“状况可能会好一些,未来只要竞争对手不是很泛滥的话多少总体成本会降低,就怕市场疯了。”
共享单车是一个好项目,但如果竞争对手太多的话,那在市场投放整体就会过量,运营管理也会很乱。
变相成本就都会上升。
只是资本是血腥的,哪怕能遇见这种状况,也没谁会轻易撤场。
毕竟太多的经验告诉资本,坚持到最后就是赢家,一两家独大。
低质量粗制滥造的小黄车,动不动就这坏那也坏的,前期扩充市场占领份额还成,中后期就要被淘汰。
前时空也证明了这点,一辆报废的小黄车十块钱回收都没人要。
200块钱制造成本到最后10块钱都没人要,基本等于全亏了,押金是可以退的不是盈利,市场单车品种多了之后基本周周月月各种免费骑行活动,那就等于付费这块也没什么收入。
哪怕单车押金收取了大量的流动资金,但市场扩充发展都要钱。
未来一个城市少则能投放几万辆,多则几十万辆,不提海外,单是华夏几百个城市投放,需要多少辆?
小黄车单辆制造成本200元,投放运营等各类成本算上去乘以5。
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