543、大把花钱，大把赚钱（6K大章）第7页_首富从谈恋爱开始_王戈多

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好处，自然是可以丰富产品类型，覆盖更多人群的购物需求，增加营收和利润。

但弊端在于，或许会模糊平台本身的定位，以及增加供应链渠道上的把控难度。

这种战略……

商业史上，有成功的例子，也有失败的例子。

典型的失败例子，就是凡客诚品，从一件爆款衬衫，到覆盖到全品类，上百万个sku，从专精到泛化的过程中，平台成本急剧增加，最终导致沦为平庸。

但成功的例子，也有不少。

比如当当，以及京东。

前者是从图书类目，逐渐扩张到全品类，后者则是从电子产品，扩张到全领域。

总体上来说，成功的例子，还是要比失败的多。

关键在于运营。

只要策略得当，稳步走，不要着急，成功的概率，还是相当之大的。

本次平台入口的增加，第一批货源，主要就是来自于楚城。

主打的定位是——绿色、无公害，养生。

至于产品，则是全部标准化，工业化。

主要的商品类型没有很多，但都是精品，在收购了楚城本地几家农产品加工工厂后，结合产品定位，推出了几个款。

茶叶。

干果。

低糖、低卡零食，可以当成减肥餐的那种。

产品本身的定位，还是和“美”强相关的。

品类虽然不是很多，但走的是精品爆款路线，价位，则是中档，59—300之间，约莫相当于“三只松鼠”这个级别的产品定价。

购买方式，则是采用抢先预售制，饥饿营销。

本身产能不够的前提下，这种方式是比较适合的。

限量发售，也能积累更多的用户市场数据。

同时，对于用户群体而言，也是一场筛选。

步子先迈小一点，但一定要稳。

产品上线第一天，每个sku，只提供一万份预售，同时，开放预约通道，以观后效。

从销售效果上来看，结果还是颇为喜人的。

八个产品类型，一万份预售额度，在不到二十分钟内，全部销售一空。

这样的数据，对于平均日活已经超过三千万的平台而言，自然是小菜一碟。

得益于先前极好的口碑……

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